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制定区块链战略:德勤CTO有话说

作为最早探索区块链技术的公司之一,德勤迅速成为各个行业新闻和会议的常客,但是这项新兴技术对它有多重要呢?

尽管去年德勤创收360亿美元,可是只投资了一家创业公司。而且只正式成立两家区块链实验室,第三个即将成立。

因此德勤的投资战略也许像暗地里几声动静。但是订立首席技术官Bill Briggs却说事实不是如此。

Briggs独家披露,一些精明的项目不仅帮助德勤决定投资区块链,还证明领先进入区块链领域是有好处的。

“我们在绘制价值地图,阐述特定领域、特定功能和流程的行业;哪里有具体的、容易理解的实际价值”?

Briggs估计,70%德勤的投资用于易于理解的产品市场匹配,剩余30%用于不那么确定的试验性项目。

“你走的越远,就没有人能给你答案”。

 

数据真空

战略的核心是一系列旨在利用群众智慧的步骤。但是不仅是群众给德勤投资数据提供参考。

相反这个员工244,000的咨询公司搭建了全球网络,根据企业员工收集的数据,探索最近的区块链趋势。

2015年十月成立的德勤S3组织,包括只负责“感知、发现和探寻”全球金融服务的战略分析师"。这个组织在纽约,三位分析师采集活动、客户和创业公司的原始数据,也购买DataFox的数据,寻找有价值的潜在模式。

这个投资尽调考虑到的因素包括市场规模、市场动力单体经济。

然后把这些趋势分析传达给德勤的“生态系统关系管理平台”(Ecosystem Relationship Management Platform),这是在多个行业普及的客户关系管理模式,然后直接发送给公司选定的员工组织。这些组织根据对趋势的理解发送反馈。

同样,德勤在以色列特拉维夫的创新科技终端(Innovation Tech Terminal)“探索服务”从去年11月开始将德勤投资战略协调客户战略,帮助公司客户可以投资的身份创业公司。

德勤全球区块链主管Eric Piscini说,“这一直都是循环机制,但是群体智慧很重要,因为这是利用德勤行业知识的方式”。

 

统一利益

这里的区块链投资研究被德勤全球员工采用。

尽管S3只关注区块链和其他金融科技应用,Briggs还协助管理他所说的“精明的追踪功能,寻找全球范围内的广泛投资机会”。

“小军团”通过客户简述、与风险投资者和私募股权公司的会议,采集投资战略和信息,了解哪个地区可能是开始显露某项技术的熟练性。

这些会议数据的质量不同于其他来源,因为其尽调性质决定这些数据来源关联着创业公司发展初期的趋势。

Briggs说,“这是双赢的。它不仅使我们更聪明,还提供投资信息,帮助投资更快升级”。

 

投资决策

2015年早期,区块链概念通过德勤投资研究获得传播,经过测试成为公司投资的崭新领域。

尽管德勤没有透露总共在该领域投资了多少,Briggs首次披露了这些资金的用途。

通常德勤直接投资客户,Briggs称其为“基于风险的共享或者基于价值的结果”,帮助推动和加速“在我们认可的领域”的应用。

通常这些投资目标是服务型创业公司,目的是增加客户群。但是在区块链应用早期,德勤只公开了一家区块链创业公司的投资,金融基础设施供应商SETL,以及一家区块链教育机构,奇点大学(Singularity University)。

德勤没有直接投资这些公司,而是选择投资适合区块链发展的领域,目的是充盈人才库,深入了解可能带来未来投资机遇的数据。

“我们结合了数据分析、市场分析与我们全球专家和实践领袖的直觉”。

“我们越来越选择与客户、合作伙伴和整个生态系统联合投资,无论那是基于结果的交易结构,产品联合开发、股权还是收购”。

 

未来计划

Briggs提到都柏林和纽约金融业的区块链发展动力以及跨行业的潜力是决定在这些地区投资成立区块链实验室的主要原因。

德勤最近投资了第三个实验室,这是是在香港。

香港金管局(Hong Kong Monetary Authority)、德勤和其他公司区块链试验之后,实验室已经“开放了,只是没有发布”。

九月份成立实验室的目标是两个,一个是普及区块链搭建知识,另一个是了解接下来的投资方向。

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